{{title}}
{{textarea}}
{{task}}
{{select}}
{{team}}
{{input}}
{{solution}}
{{result}}
ОП.ТОК
Ваш отдел продаж должен приносить х2 к операционной прибыли. Если не приносит — я в деле.
B2B-эксперт по отделам продаж. Работаю очно, внутри вашего бизнеса, не более чем с 5 проектами одновременно.
B2B-эксперт по отделам продаж. Работаю очно, внутри вашего бизнеса, не более чем с 5 проектами одновременно.
Для кого подойдет ОП.ТОК?
Для тех, кто сталкивается с одной или несколькими из этих ситуаций:
- Нет отдела продаж.
- Есть менеджеры или вы готовы их нанять.
- Готовы работать не только с отчётами, но и очно.
- Вы стартап или малый бизнес.
- Менеджеры есть, но что-то не так.
- Стремитесь к увеличению прибыли.
- В бизнес-процессах царит хаос.
- Нужна эффективная команда.
- Чувствуете, что бизнес «застаивается».
- Если вы узнали себя в одном из этих пунктов, то, возможно, вам стоит задуматься о переменах.
Эффективные отделы продаж
О проекте
ОП.ТОК
эффективные отделы продаж
эффективные отделы продаж
«Я хочу, чтобы в мире было больше успешных компаний с интересными проектами, яркими идеями, довольными клиентами и блестящими перспективами».
Цель нашего проекта — эффективно организовать работу отделов продаж или создать их с нуля в компаниях, которые должны расти.
В процессе мы развиваем не только сами отделы продаж, но и многие другие аспекты бизнеса, которые тесно связаны между собой. Под «мы» я подразумеваю нашу с вами команду.
Мы работаем непосредственно «в полях», что позволяет нам глубже понять реальное положение дел. Формат «часовых созвонов» нам не подходит.
Цель нашего проекта — эффективно организовать работу отделов продаж или создать их с нуля в компаниях, которые должны расти.
В процессе мы развиваем не только сами отделы продаж, но и многие другие аспекты бизнеса, которые тесно связаны между собой. Под «мы» я подразумеваю нашу с вами команду.
Мы работаем непосредственно «в полях», что позволяет нам глубже понять реальное положение дел. Формат «часовых созвонов» нам не подходит.
Воздухан?
Нет
- 17 584 часаПрактического опыта в отделах продаж от менеджера до руководителя групп
- ПроверьРеальный опыт, который можно подтвердить по запросу
- Время деньгиЕсли наша первая встреча окажется потерей времени для вас — я компенсирую её стоимость
- Не распыляемсяРаботаю не более чем с 5 проектами одновременно — за счёт этого каждому проекту достаётся реальное внимание, а не шаблонные советы
- ПодходМинимум 1 день в неделю мы будем в живую находиться внутри бизнеса, чтобы результат был достигнут
Это позволит добиться максимальной индивидуальности в подходе и реального выполнения поставленных задач - РепутацияРаботаем на репутацию друг друга. Улучшается ваша — улучшается моя.
Цена и конкретика
250 000р/мес
- АудитАнализ текущего положения дел с формированием стратегии и плана внедрения изменений
- Формирование/Пересбор отдела продажСоберу вам новую команду или прокачаю имеющуюся до нового уровня
- Формирование обучающей базыСоставлю необходимую базу для будущих менеджеров и текущих
- Написание регламентирующих документовПроцессы будут зафиксированы в документах, описаны и упакованы для любых случаев
- Обучение менеджеров и руководителейОбъясню не только КАК, но и ПОЧЕМУ следуют действовать там или иным образом вашим специалистам или новым
- Доведение всех процессов до реального результатаОдно дело рассказать, что делать. Другое - сделать. Я из тех кто делает и доводит до результата
- СрокиВыход на заметные изменения в первые 1-3 месяца
- РезультатПолучим тот самый х1,5 - х2 от текущих результатов
А что должно умножиться определим на встрече
Эффективные отделы продаж
Этапы работы
ОП.ТОК
Первая встреча
Первая встреча — 2 часа. Час знакомства, час — вживую смотрю на ваш отдел продаж. По итогу вы получите конкретный план, даже если не будем работать дальше. Если сочтёте встречу бесполезной — с меня 5 000р
Разработка стратегии
Создание плана действий для достижения поставленных целей, включая оптимизацию бизнес-процессов и построение отдела продаж.
Реализация
Внедрение разработанных стратегий и решений, обучение сотрудников и управление процессом изменений.
Контроль
Следим, чтобы изменения вступали в силу.
Формируем гипотезы
Новые вершины — новые вопросы. Каждый решается по-своему, исходя из реального положения дел.
Повторяем цикл
Организация — это живой организм, требующий определенных действий на различных этапах развития.
Кейсы
A selection of projects that showcase our approach, creativity, and the results we deliver across different industries.
